リスク管理

リスク管理の具体的な対策として、その取り組みが必要とされています。

リスク管理委員会の設置でリスク管理マニュアル、（事故予防・対応マニュアルなどという）を作成し、管理者から現場のメンバーも含めた会議の中で話し合いをしておかなければなりません。

また、このマニュアルの遵守のために実際にシミュレーションしておくことも重要です。

リスク管理でさらに大事なことは、組織、ここでは企業を指しますが、無理のないメンバーの勤務体制があげられます。例えば、超過勤務で睡眠不足のパイロットが操縦する航空会社の飛行機には、誰も乗りたくありませんね。
この場合、超過勤務を強いた航空会社のリスク管理能力も問われるのは当然の事でしょう。

リスク管理では、このように包括的にその組織がその組織の目的を達成するために障害となる事の全てを、細かく分析、予見、排除・解決するシステムを構築し、そのシステムそのものもリスク管理の一環として検証し続けなければいけません。

リスク管理で重要なことは、先に述べた管理者から現場の主任にいたるまで、一貫されているということです。そのため、リスク管理では組織の運営方針が必要なのです。

リスク管理の現場での動きは、より具体的なものになります。それぞれの業務の１つ１つの方法や問題の発見法、問題になりそうな箇所の発見法、これから問題になりえる事柄のスクリーニングから、日頃の現場の主任クラスへの報告・連絡・相談のいわゆる「ほうれんそう」が重要になってきます。

リスク管理を現場でスムーズにする為の「ほうれんそう」をよりスムーズにするためには、現場でそれらを受ける主任の教育が不可欠です。なぜなら、リスクの最前線は現場だからです。

もちろん、実際に動くメンバーそれぞれのリスク管理能力も充分に必要になってきます。

現場のメンバーと主任の間の連絡がスムーズになるように、それぞれが日頃から注意しておかなければなりません。

リスク管理とは企業や組織にとって不可欠なものです。

リスクがあると、その組織やプロジェクトに本来あるべき価値のあるもの、資産や情報インフラストラクチャー、信頼など、リスクがなければその組織に価値をもたらすものを失い、結果的に損失を被ってしまいます。


リスク管理では、組織の損失を防ぐ為に、あらゆる手段をつかってリスクの発生要因を予測したり、アクシデントが起こってしまった事に対して、その対応をコントロール下に置けるよう、対策を立てます。

リスク管理の役割として、経営者の役割は重要です。

リスク管理の要ともなる、その組織の運営方針というものに深く関れるからです。経営者、ここでは管理者はその組織の司令塔です。

リスク管理をしていないと、経験豊富なメンバーでも、方向性の定まらない指示や間違った指示により、用意にアクシデントを起こしかねません。

リスク管理は、その意味で重要となります。